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各家直销公司奖金制度综合分析

    很多公司声称他们的制度是全世界最先进的奖金制度,最好的奖金制度,甚至给你讲制度的人根本不了解自己的制度,他只是在重复别人讲给他的语言。这些都是心理战,不要被迷惑。比如,过去的安利,现在的科士威、三生都喜欢这样讲。其实安利的拨出率最低,而科士威和三生的缺陷更大。各家公司的奖金制度虽然千差万别,但都是在级差、分红、双轨基础上变化和组合,见到一种奖金制度要先给它归类。分析奖金制度要抓重点,

     下面具体讲解如何分析奖金制度:

第一,如何分析公司的奖金比率大小。较高的奖金比率对业务人员产生很大的吸引力。为了提高这个比率,各家公司采取了不同的方法。  1 提高产品价格。这样做会使产品失去竞争力。2.拉人头的公司不考虑长久经营,干一天算一天。当你建立好团队的时候,可能公司已经解散了。

第二,获取奖金的条件。人们常常注意到奖金比例,往往忽视那些获取奖金的苛刻条件。适当的条件是团队发展的推动力,苛刻的条件会造成业务人员囤货甚至放弃。完美、天狮、三生以及所有的双轨制、矩阵制(多轨制)都属于这种条件苛刻类别的。       

      1 双轨制的一个共同特征就是要求两区业绩成比例,1:2或更难做的1:1  .完全剥夺了你在大团队中应得到的利益,大团队业绩和你的收入没有关系。还有一种比要求两区业绩成比例更难做的,要求两区的结构平衡,比如三生公司要求两个区分别出现一级经理时,你晋升二级,分别出现二级经理时,你晋升三级。如果下属偏区,业绩很大级别不高,你就惨了,你也不能晋级。当然就拿不到相应的报酬了。而偏区是普遍的现象,你有三头六臂也不能保证下属不偏区。这是直销软件行业奖金制度中的一个大陷阱。有点类似于传统制度方式中例如天狮公司制度中的三三制、四四制,累死人也做不上去。总之,双轨制都会要求平衡,有的是要求业绩平衡,有的是要求结构平衡,这些都是难于实现,不能掌控的,被称为制度陷阱。     

      级差和分红类的奖金制度中,比较难做的是三三制,或四四制,上面已经分析了。在三三制中,你的下属的下属不能晋级,你的下属就不能晋级,你也就不能晋级,尽管业绩很大你也不能晋级,当然也就拿不到那份奖金了。    

      3 另一个问题是小组业绩的要求过于苛刻,比如完美公司,如新公司。当你刚做业务的时候,会有很多小的团队,小组业绩会比较大,但因为没有大的团队,不具备分红的条件。当你的小团队逐渐发展壮大的时候,你的大团队数量越多,这些大的团队占用你的精力就越多,也就是说你发展培养小团队的时间就会少一些,当然你的小组业绩就会小。如果公司对小组业绩要求很大,你完不成这个要求就得不到奖金,逼迫你每个月囤货。完美公司的小组业绩,不管你有几个团队,总是12000PV,1元=0.85PV,小组业绩就是12000÷0.85=14118元。团队的中高级业务领袖根本无法完成。你就看看他们家存有多少货吧!没挣到钱,挣的都是产品。     

      直销软件追求的建立管道获得高回报的梦想在这些公司不能实现。有的后期较高但初期收入太低,业务人员不容易留存,养老不养小。比如科士威公司的制度就出现这些问题,下属超过5万EV时,上属收入一定减少,你无法避免

第三连续性。如果一个新业务员业绩不大时没有收入或收入少是正常的,如果有较大业绩辛勤付出的业务骨干却没有收入就不合理了。完美公司、新时代公司、康宝莱公司的奖金制度都有这样的问题。这种现象一般发生在累积制的公司。以完美为例,某人有一个6万PV 的团队,其他小组业绩之和不足6000PV,比如5000吧,但这些小组累积业绩达到的差额奖金比率与上属平级了,这时,这个上属的业绩是65000÷0.85=76470元,本月收入是多少呢?是0元.    因为分红不够条件,差额奖金为0,所以收入为0.  这种情况显然不合理。

最后要讲的是,不能单纯的考虑公司的奖金制度好坏,公司的实力,产品等很多方面是同样重要的。与“如何选择公司”结合。

 

                   附录:几个主要公司奖金制度的具体分析总结:

 

完美:1. 业绩压力大,造成囤货。不管你有几个合格团队,这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV,即14118元,做到啥时候,买到啥时候   2.中层业务骨干可能出现有业绩没收入的情况,连续性差。

 

康宝莱:(差额加分红)业绩压力很大,小组业绩从6000(提成1%)到30000(提成5%)。

富迪月朗:多轨加分红提成,多轨为主。  1分红不以业绩为基数,而以三代下属的收入为基数,所以本项收入不多,或者没有。 2多轨共享大组,但不是共享大组的业绩。    3收入封顶,剩余保留业绩有限额。

 

安利:月月归零,所以多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多,还脱离关系非常不合理,有苦劳没功劳。是目前最不合理的,不人性化的制度。

 

无限极:是太阳线加极差团队不容易存活,很难做大。做一个大象腿没收入,也就是说真正的付出了没有回报很多人不明白,明白了也晚了

 

安惠:双轨,收入封顶。

 

康力:多轨,收入封顶,大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代收入为基数。

 

新时代:级差加分红。下属易与上属平级,上属无收入。

 

隆力奇:双轨加分红提成,晋级方式是二二制,要求结构平衡,很难升级。

 

天狮:三三制,很难升级。

 

太阳神:双轨封顶归零

 

科士威:双轨加差额,双轨为主。按小团队业绩计算奖金,下属5万业绩时,上属收入减少。

 

  无限极;安利,完美,科士威等都是最古老的早已淘汰的制度,是太阳线,加级差,单区不赚钱,有很多人只做起一个几百万的区来,没有收入非常冤枉,付出了没有回报,很不公平。团队很难稳定,管理起来非常累。

选择公司需要具备:公司科研实力。历史背景,奖金制度,公司当时的市场空间,产品的独特性等。也就是说不是公司大知名度高就能赚钱,这个条件是公司的优势,不是我们经销商的优势。这样的公司越大,知名度越高,剩余的市场空间也就越小,尤其是直销软件是锁定终端客户。选择了这样的公司,我们成功的机会也就越小。产品好制度不好赚不到钱;制度好产品不好不长久;产品好制度也好介入时机不好只赚小钱给成功者做铺垫,所以说做直销软件的非常多,赚钱的非常少。这里面失败的原因与只知道追随潮流,不知道全面考察有很大关系。人家说好就去做,不知道好在哪里。做了才知道后悔。

各家直销软件公司奖金制度综合分析

(发布时间:2011-06-10 21:30)

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