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安利:把做公益当作一种习惯

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图为参加上海世界特奥会的运动员与安利公司的志愿者在一起 

   “把做公益当作一种习惯”,这句质朴的表白,早已成为无数安利人的行为准则。作为本届上海世界特奥会的赞助商,安利公司的负责人刚参加完上海世界特奥会执法人员火炬跑,还穿着运动装就接受了采访。

   安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫说,安利与上海世界特奥会结缘是在3年前。当时获悉上海要举办世界特奥会后,公司上层经研究决定支持特奥会。主要出于两层考虑:首先,特奥会不仅是一场竞技比赛,而是旨在通过体育比赛为全球智障人士提供一个展示自我,赢得社会认可与尊重的机会。这与安利“给每个人机会,让每个人赢得尊重”的经营理念不谋而合。其次,特奥会与奥运会不同,是一种公益活动。赞助奥运会是一种商机,赞助商可在一定年限内使用奥运会的标志,有助于企业打造知名度和品牌。而特奥会属于公益项目,中国有许多智障人需要社会关心。安利有很好的志愿者队伍,能够在关爱智障人群方面做一些工作。

   据介绍,安利对上海世界特奥会的支持是全方位的,可以概括为出钱、出力、出人。在出钱方面,安利(中国)用于上海世界特奥会的捐款累计超过725万元人民币。所谓出力,就是积极宣传特奥会的理念。近2年来,安利通过组织长跑、公司网站、内部刊物、宣传片等手段积极宣传、普及有关特奥会的知识。先后有近100万人次参加了公司组织的为特奥加油的长跑活动,加上配套宣传措施,使数千万人接触到特奥会。出人,更是安利支持特奥会的一大特色。公司积极鼓励和引导其遍布全国的141支志愿者队伍走进智障人群,帮助他们接触社会、融入社会。已在全国开展了80多场融入活动,有近5000名志愿者参加,累计服务时间约1.9万个小时。

   其实,“安利早已把做公益当作一种习惯”,黄总介绍说,公司有专门负责公益活动的团队、小组。安利进入中国12年来,已在中国开展公益项目3100多个,投入资金1.9亿元人民币,并形成了一些品牌项目,如已连续做了6年的名校支教活动,已连续做了4年的珠峰环保大行动等。我们在公益活动中也发现,员工和营销人员的公益热情很高,许多人不仅参加公司组织的公益活动,还积极投身所在社区的公益活动。安利的公益活动正在展现出百花齐放的局面。安利表现出的爱心和企业社会责任,也得到了社会各界的认可,安利曾荣获首届“中华慈善奖”,并连续4年获得“光明公益奖”等公益领域的权威奖项。

    负责安利全球公益事务的副总裁戴宝芝女士,是专程从美国来参加上海世界特奥会的。她在接受采访时表示,中国是我们的一个重要市场,在全球比较中,安利(中国)的公益活动做得非常好,提升了公司的商业形象,“我经常向其他地区介绍安利(中国)的经验,他们是我们的榜样。”她说,安利在全球关注的重点是弱势儿童,并于2003年启动了“爱心手牵手”活动。安利在全球有1.4万名员工,有300万营销人员,我们的目标是到2009年,即公司成立50周年时,“爱心手牵手”项目要达到捐款1亿美元,志愿者提供服务100万小时,帮助弱势儿童1000万人。黄德荫总裁表示,公益活动是一种“永远可以再进步”的活动。就拿帮助智障人群来说,光有一份爱心是不够的,还要掌握特殊的护理知识。安利公司已与有关地区的团委联系,希望团委能帮助培训当地的安利志愿者,使他们的志愿服务更上一层楼。


(发布时间:2013-02-21 11:30)

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