陈湛：中国直销已突破道德底线
不是我想走，其实我想留。海外奔波多年的陈湛其实也渴望稳定安逸的生活，但是一颗不满足的心让他不得不继续走在路上。责任与梦想并不是陈湛与中国直销软件暂时诀别的最终理由，为什么一去不回头，陈湛说：“从上至下，中国直销软件已经突破了道德的底线！”
从安利早期行政钻石到天狮成功系统创始人，再到美罗国际执行CEO，陈湛经历了中国直销软件的太多荣光和尴尬。虽然一个典型直销软件人因中国直销软件现实而不得不远走他乡，但陈湛还是对中国直销软件充满眷念。他希望把自己的感受都说出来，期望能获得一些关注和理解，更是期待有些改变。
看着眼前的陈湛，想起了艾青先生的一句诗——为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉。
政府：变堵为疏
如果说1998年中国直销软件业亮起的是红灯，那么现在已经是紫灯了，非常危险。这其中政府的责任是必须要敢于承担的。
现在的法规过于严苛，相当于国家给了直销软件存在的机会，却又不给你发展的空间，那不是逼着大家误入歧途？
政府既然决定了开放直销软件业，就不能一直处于被动状态，出了问题才来打击，还不如树立规范榜样，行业门槛自然建立。“榜样”的标准就是相关法律法规的规定，法律是怎么规定的，我们就该树立什么样的榜样。
发放直销软件牌照，国家看的是一个企业有没有劣迹，为什么不看一个企业适不适合直销软件？有没有规范发展的可能？实际上在这样一个规定模糊的行业，想做事的企业多一点探索就会犯错，如果什么都不干的就叫听话就可以得牌照，那直销软件牌照还有什么意义？
国内直销软件混乱的根源还是太不专业，不但做直销软件的不专业，管直销软件的也不专业。现在我知道有些管理部门也在组织学习相关知识，但是半年学一次有什么用？而且学的都是怎么堵不是怎么疏。
中国直销软件要有理论依据，有理论作依据的激励才不会变成洗脑。直销软件关于市场倍增的课程实际上对很多方面都很有作用，肯德基、麦当劳都是因之而成功的典范。而我们现在的直销软件只求结果不求过程，盲目心态必然产生混乱局面。
要学习的不但是直销软件人和管理者，还有投资人和管理人。直销软件商出问题不只是他们个人的问题，更重要的是投资者的引导，因此投资者的学习尤其重要。
我认为这一系列的学习应该由政府来牵头，在一些学校开设相关课程，设立适合不同人群学习的课堂形式，整体提高直销软件的理论和认知水平。
（发布时间：2013-02-21 11:31）
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