中国经营报：探秘交大昂立原总裁兰先德落马原
编者按：不少保健品行业的人评价说，交大昂立集团原总裁兰先德是一个看上去充满了儒雅气质的企业家。他所带领的企业在近20年的时间打造了无人可比的保健品帝国。兰先德和他的交大昂立集团，书写一个充满了悲情的中国保健品企业兴衰史。
教师出身的兰先德起家于校办企业，他一直舍不得离开这个由大学提供的“优越”体制，舍不得这个体制给他带来的优惠和利益。但他同时还在以“体外循环”的私人掌控公司来获得他作为创业者的回报，最终在这个体制问题上触雷。
随着2008年年初兰先德被刑拘，由他一手打造的昂立神话也逐渐走向破灭。
一线调查：兰先德非法挪用亿元资金曝光
“目前，对兰先德的调查已进入最后阶段。从我们掌握的材料看，其非法挪用资金数额在亿元以上。”截至5月8日发稿前，本报记者从上海司法系统一位消息人士处获悉。
事实上，上海交大昂立股份有限公司(以下简称交大昂立股票代码:600530.SH)原董事会副董事长和公司总裁兰先德被正式“请”去协助调查的时间是2007年12月29日。随后，在2008年1月8日，上海市政协取消了兰先德的市政协委员资格，兰也因涉嫌受贿、挪用公款等被刑拘。这一天交大昂立也突然发布临时公告称，兰先德被公司罢免了最后一个职务——董事会董事。在公告中，交大昂立声称，兰先德涉嫌在经营中有严重的违法违纪已被调查，主要涉及挪用公款和贪污。不过，除了官方说法之外，也有知情者告诉记者，兰先德可能还涉嫌上海社保案串案。
德与兰先左膀右臂同时被调查
“由于兰先德案情复杂，兰先德案件一直处于秘密调查中。负责调查兰先德的单位是上海市静安区检察院，而非此前传言的徐汇区检察院。”上海司法系统消息人士向记者透露，兰先德案件目前由于敏感特殊，只有很少数人看到了案卷。不过，对于兰先德涉嫌社保案之说，该司法系统人士表示，“目前还没有看到相关证据证明兰先德和社保案有关。”
记者通过相关渠道了解到，在兰先德被调查前4个月，也就是在2007年8月,兰已经在交大昂立丧失了管理权，很少在公司出现，这标志着兰先德淡出了公司的核心层。
“那时我们只是以为他可能将退出公司管理层，谁也没有想到兰先德会被刑拘。”一位交大昂立内部人士说。
2007年10月29日的交大昂立的董事会上,主持人事前没有任何征兆地突然宣布，免去兰先德的副董事长和公司总裁的职务。在该会议上，股东们选举了原任副董事长杨国平为第四届董事会董事长，朱敏骏为副董事长。
同时罢去职务的还有公司的两位副总裁——范小兵和叶文良。范小兵同时还是公司的总工程师，分管战略规划和投资，还兼任上海诺德生物实业有限公司总裁；而叶文良是交大昂立房地产公司的总经理。据记者了解，范小兵和叶文良曾经被称为是兰先德的左右手。此二人同时落马，与兰一起被调查。这出乎很多人的意料。
“兰先德在公司的管理主要靠这两个人，而这两个人也对他十分忠心，兰先德的很多决策，他们都是无一例外的支持。这次一起出事，也意味着兰先德的影响力被彻底从公司清除掉了。”一位知情者说。
据了解，范小兵是典型的海归派，她于上世纪80年代末回国，曾经是“上海十大青年经济人物”，颇受兰先德赏识。范小兵还是上海基督教女青年会理事。据该组织一位熟悉她的人士对记者说，范小兵性格敏感、柔弱，经常参加一些慈善活动，在圈子里很有人缘。
而叶文良也是兰先德一手提拔起来的。叶文良曾经是上海市松江县五里塘乡乡长助理，那时交大昂立的工厂设在此地，他与兰先德的交往就多了起来，后来深得兰先德器重，便到交大昂立任职，被委任为房地产公司总经理。而这个岗位是交大昂立在后来发展过程中最重要的一环。近几年，房地产已成为交大昂立利润收入的主要来源。一位与他共过事的同事用“胆子很大，很敢闯”来如此形容他。
2008年4日3日，交大昂立公布的2007年年报中显示，该公司2007年实现营业收入56827.13万元，同比增长7.04%；净利润510.97万元，同比下降87.49%。净利润下降幅度之大令投资者们吃惊，因为在2006年的年报中，净利润还是4013.03万元，当时的数字比2005年增长了20%以上。有知情者说，交大昂立公司经营的大幅下降，导致了很多股东、公司高层的不满，这是导致兰先德出局的一个直接因素。
体制内外
一位知情者说，兰先德身上似乎总有一股厚厚的书生气：他的肩膀消瘦而单薄，这让人很难想象他是如何扛起昂立这杆创业大旗的……
在兰先德执掌交大昂立的二十年中，体制的影响一直如影随形。
该知情人士如此描述兰先德的经历：兰在交大昂立早期的成功离不开体制的支持。体制为兰先德创造了很多条件，包括资金支持，政策支持等，这些都不是一个白手起家的民营企业家所能拥有的，这起初让兰先德很受用。只是后来体制反而束缚住了他的手脚，到了最后，他已经无法掌控自己和这个企业的命运了。
据了解，兰先德当年来自四川成都附近一个贫苦的地区，后来考入上海华东理工大学。兰在30岁的时候跳槽到了上海交大成为一名讲师，这一切都让兰先德感到了在体制内生活的安定。“更多的时候，他把自己定位于一个国家干部而非企业家。” 一位了解兰先德的知情人士说， “交大昂立国有企业的身份一直让兰先德处在风口浪尖上，他在各种势力之间如履薄冰，稍有不甚就可能出局。”
交大昂立曾经因为国有企业的体制而有过一段辉煌的岁月。
上世纪80年代末，交大的青年教师兰先德和同事一起发现了一种有益的菌株，这就是后来人们所熟悉的“昂立一号”口服液的主要成分，在当时为了可以把这个科研成果转化为产品推向市场，兰先德选择了下海经商的路子。
在1990年，昂立公司正式成立，按照上海交通大学的有关规定，由教师和校属科研人员以科研费用来成立的公司，股权全部归学校拥有，经营权则在于教师，属性为国有企业。这种中国改革开放时期的特殊公司构建模式为后来兰先德卷入利益之争埋下了祸根。
“在最初的阶段，交大给予昂立资金、技术、人才、政府关系等各方面的支持，如果没有交大的背景和其国有企业的身份，交大昂立根本发展不到今天，很可能早就在市场竞争中夭折了。”一位交大昂立内部人士说，据他回忆，在交大昂立最初取得成功之后，交大对这个公司注入了更多的资金用于发展，“研究室从一个厕所下面的小屋演化成高档实验室，交大很看中这个公司。”
据上述人士回忆，在后来交大昂立利用国有企业的身份在上海如鱼得水，进入各个销售渠道非常容易，上海的每个医院、学校都布满了昂立的产品。“如果是外来的产品很难在这么短的时间内打开局面，也很难获得政府的支持，昂立就是不同，在很长一段时间内‘昂立一号’是当地老干部送礼的必需品，这得益于交大昂立特殊的身份。”
“兰先德的主要罪名是挪用公款。在很多公司的经营过程中，把资金用来周转是公开的秘密。”上述知情者说，在1997年交大昂立改制的时候，兰先德曾经有机会可以将交大昂立私有化，但这对于兰先德而言注定是要经过一个激烈的思想斗争过程，因为兰先德犹豫不决的性格让他最终放弃了这一机会。
“兰先德在体制内生活惯了，他有时很厌烦这个体制的束缚，但他又很依赖这个体制所带来的优越性，取舍之间难得其所。最终，他没有胆量去与体制抗争，去选择一个不确定的未来。” 该知情者评价说。
“兰先德很看中自己的交大教授的头衔和上海市政协委员的身份，并‘陶醉’其中。这些身份对他而言，都是不可缺失的。”一位曾经担任上海市政协委员的大学教授说，在他的记忆中，政协的每次会议，兰先德总是早早到场，轮到他发言，他会事先准备厚厚的资料。该教授认为，更多的时候，兰把政协这个场所看成一个结交朋友的场所，“兰先德性格有点直，不懂圆滑，但是他也明白，做这一行需要很多的人脉。他的政协委员身份为他的工作带来了不少便利。”
（发布时间：2013-02-21 11:30）
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