【专访】无限极（中国）董事长李惠森：规范经

　  没有使命感的企业，往往追求的是眼前的利益，他们关心的是赚了钱就走，往往会采取一些违背行业发展规律的手段，对消费者、合作伙伴和社会都会带来不良的影响。有使命感的企业，因为使命在身，它关注的是怎样将这个使命完成。而使命的完成不是一天两天的事情，需要有长时间的努力和发展。因此，对于一家有使命感的企业来说，它更需要有很好的自律能力，因为只有自律，才能真正规范，才能促进行业的长远发展。只有行业能够长远发展，它才能完成自己的使命。无限极（中国）有限公司［以下简称无限极（中国）］正是这样一家具有使命感的企业，凭借思利及人的核心价值观，务实诚信、造福社会、永远创业，在直销软件的道路上越走越坚实，越走越宽阔。近日，记者走进这家具有百年背景的民族企业，了解企业成功背后的故事。

　  有使命感 才会规范经营

　  “有使命的企业，非常清晰企业的价值和意义，因此才会自信、坚持、敢于创新；才会挑战自我，不断升级，永不封顶；才会基业长青，永续经营。有自主品牌的企业，能够激发消费信心，超越外界环境的影响，成为带动社会发展和进步的一面旗帜。我们的使命是：弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生！这个使命，能够让更多的伙伴、家人和朋友实现健康人生；能够让更多人清晰生命的意义与价值，实现人生的辉煌！”今年3月，无限极（中国）董事长李惠森先生，在无限极的使命升级和品牌国际化战略宣导大会上如是说。他的讲话，让我们看到了使命感之于企业永续经营的积极作用。

　  上个世纪90年代，健康潮流开始席卷全球，中草药发源地的优势以及中草药健康产业蕴涵的巨大潜力，吸引了全世界的眼光。香港李锦记集团抓住这一机遇，创办无限极（中国）（原南方李锦记）。作为李锦记的第四代传人之一，李惠森先生创造性地将“五年计划”概念移植到无限极身上。“从2001年到2009年，两个‘五年计划’的成功实施，让无限极走上了发展的快车道。接下来要做的是，提升企业使命、走品牌国际化道路，让无限极成为与李锦记同样成功的百年品牌。”李惠森表示。

　  2009年，无限极（中国）又公布了第三个五年发展计划，市场的前景更加广阔。“事实证明，睁着眼睛走路和蒙着眼睛走是不同的；摇摇摆摆地走，和大踏步坚定地走也是不同的。”李惠森表示，“五年计划”对企业就如同一盏指路“明灯”。

　  规范经营 才能永续经营

　  无限极（中国）在获得直销软件许可经营的区域，认真管理服务网点的经营行为、产品质量和售后服务，主动接受政府相关部门的监督检查和社会公众的监督。

　  在具体工作中，严格落实直销软件员招募、培训与管理，主动开展自律自检行动，积极配合工商各级管理部门的专项检查。邀请工商部门上门指导，认真学习领会文件精神，利用专卖店培训或市场检查的机会向直销软件员、经销商（专卖店主）进行宣导教育。

　  结合工商部门要求，无限极（中国）对市场活动做出严格限制和具体要求。一方面是严格落实活动报备，按照报备规定将活动时间、地点、内容，人数等提前在当地工商、公安部门报备；活动场地选择以星级酒店会议室为主，并严格遵守酒店各项管理规定，同时诚邀当地工商各级管理部门现场指导。另一方面认真做好活动现场管理。在现场活动管理中，无限极（中国）坚持弘扬民族情结，传承公司企业文化，秩序维护得力，有效保证人数控制，并严格要求经销商如实讲解产品功效，严禁虚假、夸大宣传。

　  为了进一步向经销商普及法规知识，无限极（中国）专门组织行政员工对全省的专卖店进行全面的走访和检查，重点纠正违规行为和守法经营教育方面，边检查边纠正，边发现边教育，起到了强化保稳定的良好效果。

　  可以说，在国家法规和各级工商部门的指导下，无限极（中国）自我规范，并且持之以恒地落实自查自纠，用实际行动为企业持续发展，为直销软件市场健康经营尽责。

　  持续经营关键在文化经营

　  思利及人是无限极（中国）的核心价值观。何为“思利及人”？怎样才能真正做到“思利及人”？李惠森把“思利及人”总结为三个要点：一、要懂得换位思考，做什么事情都要站在对方的立场去想；二、关注对方的感受；三、直升机思维，一定要站在更高、更全面的角度立场去思考事情，考虑更多人的利益。他说：“思利及人，经过百年传承与实践，已经成为一种境界、一种深植血脉的本能；它已经成为我们做事的潜意识和习惯。这种习惯会使无限极的永续经营得以实现。”

　  以此为原则，无限极（中国）的管理中时时处处都体现出“以人为本”的特色：员工比老板重要、分享各自背景、“爽”指数、“自动波”领导模式、会议守时文化等。

（发布时间：2013-02-21 11:29）