近日，国台办新闻发言人范丽青在例行新闻发布会上回答媒体提问时表示，大陆有关主管部门已经专案批准了安利一万多名营销人员邮轮赴台项目。1.2万人、1亿元人民币的经费预算由公司支出不仅证明安利强大的综合实力，更为其他直企提供了一个“巧实力” 绝妙使用的典范。
何为“巧实力”？ 首先得明白什么是软实力和硬实力。台湾科技大学创新策略规划办公室执行长梁琼如是这样解释的：软实力指在没有明显威胁或交换条件情况下，说服合作伙伴达成目的，类似“以德服人”；硬实力指靠高压手段或劝诱达到目的，可看成“以力服人”。 而“巧实力”则是均衡考虑软实力和硬实力，不偏废，该用软实力就用软实力，该用硬实力就用硬实力。
安利组织万人赴台游“巧”在哪里？软硬兼施！
硬在赴台游“资格”。不是每个安利的直销软件员都可以赴台观光培训，据悉有一个刚性的要求是直销软件业绩达到某个标准才可以获此机会。不难理解，公司给每个直销软件员提供赴台游的机会，并且所有员工机会均等，至于最终能不能赴台则完全掌握在直销软件员自己手中。同时，机会不是天方夜谭，遥不可及。这次万人赴台游就是很好的证明。显然，安利在此使用了“劝诱”的硬政策。
软在赴台游本身对员工的“贿赂”。直销软件员旅游时身心休闲，旅途所受到的“待遇”令员工享受尊荣，于是它吸引了很多直销软件人员为之全身心投入工作。其次，不同地域的员工之间相互交流，一些直销软件经验方法不自觉的融入大家心中。同时，获得赴台游资格也是对自身价值的肯定。她能给直销软件员带来自我满足感，能激发直销软件员的斗志，促进业绩再上层楼。但最为重要的是，赴台游作为对优秀员工的嘉奖，不仅可以开阔视野增长见识，丰富精神生活，更有助于提升员工对公司的忠诚度，从而更努力工作。这些是潜移默化的，是软性的。
