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倚兰执行总裁郭献波发布事业规划
2011年5月14日康力·倚兰战略合作启动大会上，倚兰公司执行总裁郭献波全面发布了《倚兰事业未来发展规划》。对于合作签订后的发展，郭献波表示：康力-倚兰水事业部的成立，为倚兰广大经销商营造了一个安全合法的事业平台，让所有倚兰的家人拥有更加宽广的创业天地，对倚兰事业发展来说具有里程碑式的意义！我希望以此为分谁岭，把2011定位为倚兰事业的基础运营年。通过这一年基础的塑造，为未来双方的合作和发展塑造稳固的基石。
而我们通过倚兰公司务实事业规划中，足见这个企业一贯的沉稳作风。直销软件专业网特此将主要内容整理如下：
第一阶段： 事业宣导期
郭献波把2009年——2011年4月之前定位为倚兰事业的宣导期，这一时期，倚兰实现了：引领培养市场建立健康安全饮水新观念；拥有了一批真诚的、富有爱心的钟爱倚兰的消费顾客群体；建立“倚兰净水源”落地形象专卖店；打造出中国饮用水行业专业售后服务系统；成为中国航天事业合作伙伴，产品被中国航天基金会冠名为“中国航天专用水处理产品”市场分布华东、华南、华中、华北、东北、西南、西北七大区域，近30对个省份；
第二阶段：2011 基础运营年
郭献波分别用5个关键布局了倚兰的2011年：2011年，是倚兰业务基石发展的关键一年；2011年，是倚兰组建市场业务构架的关键一年；2011年，是倚兰水与健康品牌文化宣导的关键一年；2011年，是倚兰企业运营管理科学化建制的关键一年；2011年，是倚兰团队建设、教育宣导与传播的关键一年；2011年，是倚兰创新、务实、发展创建的关键一年。并针对此规划了倚兰2011年五大发展目标和五大运作规划：
五大发展目标：1、建设并全面打造直销软件企业专业服务团队；2、打造一支以家文化为核心的优秀经销商队伍；3、组建水处理专家和市场辅导团队；4、组建商学院，打造专业基础培训机制；5、区域性、针对性的售后服务团队。
五大运作规划：1、2011年底前开设倚兰商学院。2011年商学院计划推出基础训练营，讲师训练营，成功特训营，领袖团结营、自由企业家俱乐部等高阶培训，实现由穷到富、由富到贵，由贵到雅的蜕变；2、建立经销商协会，成立策略委员会，发展委员会；3、成立游遍世界工程项目；4、以系统的方式进行慈善事业，立足财富，反哺社会。5、开发教育课程和简易版辅销工具。
第三阶段：2012-2013 倚兰快速发展年
这一阶段，倚兰布局市场基石已经稳定，进入倚兰的快速发展时期。分别做了以下事业规划：在全国建立重点核心市场50个以上；建立落地形象店800家；建立省级分公司10家以上；水文化伴随产品根深蒂固；建立事件营销，发挥品牌效益；完善和普及中高层教育系统（尤其是形象店长和安装维护技能培训）强化和普及形象店盈利模式；实现以水产品为中心的多元化产品战略直销软件团队系统化运作普及、推广落实考察筹备，进军国际市场；
第四阶段：2013年-2014年 稳固运作年
建立核心市场100个以上；建立落地形象店1500家；建立分公司20家；严格把关，进行系统化专业售后服务体系的科学运营；强化品牌营销；实现产品多元化；全面进军国际市场；
