1. 晋升通道不能太简单
有些平台为了拉新简单，会降低一些关键层级的晋升要求。
拿社交淘客来说，一般注册就可以成为合伙人，升级为团长一般有效一级需要50人，有效二级需要100人，个人当月结算佣金不少500元。
但有些平台，会把制度变成一级15人，二级30人，结算佣金可能才200。到了高级团长，要求可能也下降了。
这么做反而带来一个弊端，就是上级的团队长因为收益的减少，对于培养下级没有多大的热情了。
如果平台明面上只有三级，至少高团的难度要加大，他不仅仅是为了树立标杆的作用。
2. 收益差距要明显
在我当前设置的佣金制度中，合伙人可以拿到一级佣金10%的额外管理津贴，团长则可以拿到一级佣金38%的额外管理津贴，高团可以拿到一级佣金60%的额外管理津贴。
这仅仅是一级的层面，在拿到二级和团队奖励的管理津贴上，也有很大的差距。
只有收入有明显的差距，才会激发代理想要升级、不断拉新、培训和付费。
3. 把顶级代理与平台绑定
社交电商/代理制度，一定不是平均主义，平产阶级！
一定是先富带后富，一定要有贫富差距。
社交代理模式是一个极度依赖高团的组织模式，所有的平台都要把核心利益放到他们身上。
因为只有高团才真正具备拉新、管理、培训的能力，只有让他们赚到钱，并且把他们与平台深度绑定，才能保证平台的顺利进行。
为什么许多平台愿意给高团缴五险一金，愿意给高团股份期权，甚至让高团一起出资建立分公司。
核心就是稳定团队，利益深度绑定。
既然要做社交代理模式，就不要怕平台的话语权被大团队长左右，这本身就是一个博弈的过程。
你要做的其实不是让大团队长服从、妥协，而是要让他们认同和支持。
这当然是个漫长的过程，但平台一开始在制度层面至少要有态度来表面。
所以有些平台，在公开的制度以外，还会有其他的内部制度来绑定顶级代理。
一套有竞争力的制度玩法，首先一定是尽量做到合法合规，而最重要的是应该是有足够自驱力、自裂变属性的。
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