这几年，台湾直销软件界专业经理人出现大量换血的现象，例如安丽刘明雄先藉由主管广州安丽训练学院淡出台湾再把总经理职务交接给陈惠雯；贺宝芙总经理一职也由陈萍转交给陆康琪；大溪地诺丽总经理也由年轻的颜伯倩接手等等。
5月23日，台湾如新集团也发布了周由贤异动的新闻。
如新公司表示，周由贤在成功带领台湾市场超过15年后，即将接任新职，担任如新全球直销软件商发展部门副总裁，直接向全球直销软件商发展部门执行副总裁邱尔丹（Mr·Dan Chard）负责；同时，周由贤更将负责全球传播委员会执行主席，以借重其过去在传播策略上的专长与经验，制定全球如新传播策略。
周由贤个人承认，在如新总裁一职长达十五年，要离开当然会不舍，但是在总公司的宏观考量下，专业经理人的异动本来就是很自然的事，离职并不会对于台湾如新有太大的影响。
在如新十五年，周由贤认为自己几乎全程参与了如新与台湾直销软件界的历史，并且创造过许多有价值的话题，过去的表现应该足以让人们不至于太快把他遗忘。而这十五年中最大的遗憾就是，三次与主导中国市场的机会擦身而过。
第一次是在1998年，当时确实很有机会，却因为台湾业绩在1997年冲的太高，在1998年产生向下修整的现象而被迫返台专心固盘。
第二次则是在2002年，当时如新第一任大中华区总裁离职，周由贤原本是接手的第一号人选，但是此时总公司的财物长林克礼却自动请缨出征，基于前期投资的考量，总公司于是委屈了周由贤，同时也委屈了林克礼，同意林克礼以降两级的模式出任大中华区总裁。
第三次则是现在，当如新公司于去年正式拿牌后，以中国市场为主的大中华区前景大好，正需要全新布局，然而这一次周由贤却不得不向自己的年纪低头，把一个企盼多年的机会让给了年轻的范家辉。
周由贤的异动，除了是一种专业经理人的宿命之外，更为上述近年直销软件专业经理人异动频繁的现象做了一个重要的注解，那就是在全球化的潮流中，许多跨国直销软件公司的经营策略正在进行一些与业绩表现无关的人事调整，特别是与大陆市场关系密且却又存在着特殊障碍的台湾，重要人事成为跨国直销软件公司略调整的焦点虽不免突然，但却也很自然。
