从2006年5月到2008年初，月朗国际已经走入了在中国内地运营的第2个年头。这家靠卫生巾起家的企业，不论是在产品、人才战略、还是在发展速度上都创造了中国直销软件行业令人惊讶的奇迹，除了那一纸“牌照”之外，风头甚至抢过了在内地深耕十几年的外资和内资的大型企业们。
不过，在中国直销软件这个行业，“快”字虽然代表了企业的成就，但无数事例证明，它也可能是企业瞬间倾覆的导火线。就连月朗国际的“掌门人”陈怀德也曾坦言，企业在近两年的高速发展中，出现了不少“虚胖”的症状。那么，在对于整个中国而言都意义非凡的2008年，月朗国际到底会走向何方呢？
一切，都有待市场的检验。但向来不甘寂寞的月朗国际，从2007年底的澳门会议开始，就不断在向业界昭示着自己2008年的雄图伟业。
上市，又一个神话
2008年1月15日，月朗国际为正在复苏的中国直销软件业打响了“头炮”。
在这一天，其董事长陈怀德、副董事长周希俭、胡静、全球执行总裁钱港基、资讯副总裁郑国基、中国区营销副总裁张琦、副总经理陈怀啸、媒体总监王素涛等月朗国际高层，纷纷现身在广州番禺祁福不夜城召开的国际年会，向经销商宣布公司“上市”的消息：香港月朗集团已于2007年12月28日，正式登陆美国纳斯达克OTCBB板块，号码为HKWO，并于2008年1月15正式开始流通。
自此，已经炒作了大半年的月朗计划上市的“内幕新闻”，终于尘埃落定，而一些市场观望者的悲观言论和嘲笑也仿佛得到了化解。但事实上，这条消息甫一公布，就有不少行业人士站出来分析：月朗国际不过是在OTCBB上买了个壳，也就是登陆类似国内证券市场里的柜台交易市场，并不是在可以融资的主流的AMEX或NASDAQ上市。同时，由于OTCBB的融资功能非常弱，如果月朗国际不能达到向纳斯达克转板的几个条件，不但不能成功融资，而且还会背上在OTCBB买壳的沉重枷锁。
不过，对于月朗的经销商来说，这些并不重要，他们所关心的只是公司兑现了“承诺”，和三年前同样采取了“买壳”上市的天狮公司，现在市盈利率上涨了30倍。还有不少经销商奔走相告：“在上市当天，月朗股票就涨了50%！”
其实，也难怪经销商们会如此兴奋，因为按照陈怀德的预期，只要2008年月朗国际的海外总业绩完成16亿元以上，股票市值一年将翻100至300倍。为此，第一批获赠送原始股的月朗优秀经销商中将产生20多个千万富翁，100多个百万富翁；第二批1月5日至6月27日上“银钻”级别以上的股票获赠者中，将产生1500个百万千万富翁。之后，月朗还将在全球20多个国家和地区安排上市。
在这样的布局下，想打消月朗经销商目前的兴奋势头基本上是个“不可能的任务”。不过，不管市场是心存疑问也好，保持乐观也罢，月朗国际毕竟做到了一个事实，那就是，发展一年多就能实现“上市”，创下了中国直销软件业发展史上的又一个神话！而陈怀德的那句名言，“我只相信奇迹，不相信困难”，在之前可能被很多人认为是自大和不切实际，但在如今看来却展示了月朗国际初生牛犊般的勇劲和活力。
管理层，和谐抑或制约
撇开其他不谈，能够使月朗国际在短时间内实现上市的功臣，肯定首推素有“财务神童”之称的钱港基。
对于钱港基的引入，陈怀德曾表示过相当的满意，“如果说周希俭是市场神鹿，那钱港基就是管理神童。两位神奇人士分主月朗内外，作为老板，我感到的是荣幸之至，没有道理不对未来充满信心！”而事实也证明了他的眼光。
先说周希俭，毫无疑问，这个在直销软件行业充满影响力的人在月朗的平台上再一次证明了自己：从2006年10月正式加盟月朗国际开始，3个月时间就使月朗的销售额提高了10倍；半年不到，每月销售额已过亿元。
再说钱港基，这个传奇人物身上有太多的光环，而其实力也是有目共睹。同时，钱港基的“空降”还为月朗国际带来了一个非常专业和强悍的管理队伍，从财务总监、网络系统总监、人事总监到媒体总监都是他在安利和康宝莱的干将，而部分海外市场的负责人，也具有相当市场号召力，成功弥补了月朗在管理方面的“软肋”。
但，不管职业经理人的实力有多强，都需要老板的支持，而月朗国际的掌门人陈怀德，不仅敢说、敢做，同时也具有非凡的经营实力。
在敢说、敢做上，陈怀德颇像天狮的李金元。比如，在月朗试营业当天，陈怀德就喊出了“月朗要在3年做到100亿，开拓70个国家的市场”的口号。而后来，他还相继向经销商承诺过“上市”、“拿牌”、“多元化”等，现在，除了“拿牌”还未实现，其他承诺都已经初现成果。
而在经营实力上，据跟随过陈怀德的职业经理人介绍，月朗国际最大的优势在于一旦市场遇到问题，陈怀德都会立马到现场拍板解决，避免了职业经理人之间的磨擦和企业发展上的阻滞。同时，陈怀德在投资和融资上也是一把好手，目前月朗国际已经确定进军五星级产权式公寓酒店和其他投资项目，这些将带给月朗人带来继直销软件之后的多重收入。
不过，虽然老板极具前瞻意识，旗下的管理团队也非常强大，但月朗国际也并不是没有问题。其中最为关键的一点就是，其核心管理层中懂得“加速”的人太多，而懂得冷静“刹车”的人却太少。
我们知道，任何一个企业的发展与目标都是建立在营业额基础上的，这就造成了公司和经销商利益的博弈，如何平衡绝对不是一件易事，更别说实现公司文化和经销商团队文化的统一了。同时，政府对于直销软件行业的监管，在未来几年都将更加严厉，月朗在国内很多地方都被当地工商部门处理过，如果不适当刹刹车、降降温，也会留下隐患。月朗国际的“三驾马车”，在市场运作上虽说都是高手，但在企业危机处理上的实力如何，能否影响到政府相关部门的决策，还是一个未知数。
另外，由于职业经理人的自我宣传和传媒的炒作，不免会造成喧宾夺主之嫌。要知道，企业毕竟是老板的，如何掌握这其中的“度”，也考验着职业经理人的智慧。
产品，多元化之路
分析月朗的成功，很多人都会提到其特立独行的产品。但其实，如果说月朗开创了卫生巾进入直销软件行业的先河，那肯定是错误的。早在三四年前，一款名为“UFT”的卫生巾就曾在我国东南沿海运作，而伴随“UFT”卫生巾一起，还有台湾良爽、芦荟与UE保健等为代表的一批中小卫生巾直销软件企业。不过，这些企业始终没有成气候。而月朗，却奇迹般地创造了靠卖卫生巾这一单一产品，一年销售额就达20多亿元的创举。
现在，月朗的产品更新速度显然已经跟不上其市场的拓展速度，最新推出的男士护垫，也需要一段时间的市场教育才能看到销售成果。因此，月朗目前正在全力进行新工厂的建成工作。据悉，2008年3月，月朗将在佛山高明落成第三个生产基地，这将是全世界年产量最大、技术最先进，科技含量最高的现代化生产基地，以确保源源不断地为经销商供应最优质的负离子卫生巾。除此之外，月朗在新产品的研发上也是不遗余力，公司每年将拿出3千万元成立研究院来支持产品线的扩充；同时还会加大产品改良力度，新增产品如纸尿布、防子宫癌新产品等——月朗国际计划从明年1月开始，每季度增加2～3项新产品，以满足市场的多重需要。
如果这些措施进展顺利，月朗国际要在2008年持续火热的发展势头绝不是难事。众所周知，完备的生产线可以带来产品质量的跨越，公司以产品为主导，用产品来说话，会让市场更加容易接受和扩展。而且，对于公司和经销商来讲，在目前的基础上，增加同类的高消费品，也是一个必然的选择。
根据业界分析，未来一两年，卫生巾产品在市场上将会稳中求进，但大家蜂拥而入的结果，就是使这块市场成为一个“大红海”，企业利润也会因此而减少，现在，月朗国际“聪明”地将产品宽泛地扩展至男性护理与保健品市场等多渠道与多领域，从某种意义上来说是明智的未雨绸缪之举。
事实上，在月朗的榜样效应下，很多以直销软件模式操作的企业都在拓展相关产品外延，而事实也证明，在主打产品取得良好市场效果的情况下，关联产品也是可以迅速做大的。
丰富的延展产业
正如上文所讲，陈怀德是个投资高手，也是个敢想敢做的人，在月朗国际取得佳绩的同时，他那颗不安分的心也开始向多个领域萌动。
在月朗国际2007年底举行的澳门会议上，陈怀德向优秀经销商公开承诺：月朗国际将打破常规，创造世界新纪录，实现“超现金流”，给经销商带来“五波与众不同的财富收入”，这五波收入，除了文本已经提到的股票上市之外，还包括：
一、为经销商打造合法合情合理的创业舞台，打造长久稳定的网络通路，月朗国际保证最晚在2008年2月底拿到直销软件牌照，并将总部移置上海最繁华的标志性地段，为3年业绩做100亿元，3年开发100个国家，3年捐建1000所月朗希望小学，打下良好的基础。
二、为保证物流供应畅顺，月朗国际将分别在顺德、重庆、佛山高明三地，建设全世界跨度最大、最先进的钢结构卫生巾工厂，同时在国外也设立3家大型生产基地，实现“世界生产世界销”的梦想。
三、为响应支持国家号召，月朗国际在2008年将设立创业基金，在上海设立基金总部，所有会员都可自由买卖，并可成为公司股东。创业基金的预计每年回报率在200%左右。2009年，月朗国际将在中国A股市场上市交易，最终实现钱生钱的超资本运作战略。
四、2008年，月朗国际的第一个产权式连锁四星级酒店将在广州成立，会员只需首付30%即可投资入股，由月朗代管，利润分红；第二个四星级酒店将在上海产生，目标是3年内将在全国各省会均有月朗连锁酒店诞生，最终统一包装再次上市。
五、月朗国际的最终目标是把企业建成空中的“沃尔玛”，拥有几万种囊括衣食住行、旅游、投资理财的有型和无型产品。会员可自由推荐有竞争力、与众不同的好产品给月朗国际，并可获得总业绩利润的3%～5%永久回报，最终实现人人有机会做大老板，做国际生意的目标。
这5条无论哪一条听上去都让人兴奋莫名，也许只有像陈怀德这样个性张扬的掌门人，才能在如今同类型企业都低调、谨慎的情况下，给经销商塑造一个如此宏伟的梦想。但，月朗国际辉煌的2007年，已经证明了一切都在按照陈怀德一年前的既定目标发展，因此，现在又有谁能够质疑他现在的承诺呢？
从以上几方面来看，月朗国际的2008年一定会带给人们无数的惊喜。但除了发展与赚钱以外，月朗国际的另外一个重要工作是使自己成为一个具有社会责任感的企业。
陈怀德再三强调，月朗国际的文化是以“爱”为主题，而这并不是一句空话，因为在成立近两年以来，月朗国际的慈善捐赠就已经超过一亿元。这当然跟陈怀德本人一直以来都热衷于慈善事业有关：1986年，当他初次创业成功时，就捐了2万元给母校；在月朗直销软件业务还没开始之前，就在青海玉树州领养了100名孩子……这些，都张显着陈怀德怀柔、慈善的另一面。
目前，月朗国际的规划不可谓不大，公司的主力干将们都收到了陈怀德董“大家要有‘重当三年兵’的心理准备”的命令，毕竟，承诺是把“双刃剑”，只有实现才能得到市场的尊重，否则就会成为市场的笑柄。
不过，不管怎样，我们都希望月朗国际能够一路走好，并刷新中国直销软件界的纪录，因为只有在“鲶鱼效应”的促进下，这个行业才能展现出它生机勃勃的一面。
