完美董事长古润金：慈善的感性VS理性
古润金，完美（中国）日用品有限公司董事长。1959年出生于马来西亚吉隆坡，马来西亚皇室拿督、太平绅士、马来西亚中国友好协会署理会长、中国侨商联合会副会长。
1994年，我来到中国创业，那个时候不是很有钱，但是拿出来做公益、做慈善的钱并不少，所以我捐钱的时候大家会有一种看法，说古润金是不是在做秀？回顾起来，这个“秀”我已经“做”了15年了，所以现在大家也开始说我是真的做慈善、做公益了。
但是，很多专家学者又会“批评”我们，说我们做慈善的“效果”不好。你看外企做慈善，都是做一条线的，比如专门做防治乳癌的活动，把资源集中到一起做出亮点，非常“理性”、“有效”。但是很多华人华侨创办的企业在做公益的时候，和外企不太一样。因为有太多的中国情结，我们经常会很“感性”，一听到令那些大男人都会流泪的事情，怎么能不出一份力呢？！所以，我们参与了很多项目，不是做一条线，而是做一个面。
不少搞企业社会责任的顾问专家给我们支招，提醒我们现在做慈善、做公益太没有重点，比较散，很难搞出亮点，宣传效果不好。专家说如果我们把所有的钱都集中去搞希望工程，可能已经非常亮眼了，因为可能会建1000所希望小学了。
的确，他们说得不无道理。也许“理性”、“有效”的慈善方式的确会给企业带来更大的美誉度。但是我始终认为，就慈善本身来说，并不应该是理性的。记得1998年的时候，那年几乎是整个直销软件行业的末日，因为直销软件传销一刀切，整个行业前路茫茫，我们也是一样，根本不知道还能不能够做下去。但是，就在那一年，中国发生了非常严重的水灾，我们尽管前途迷茫但也投入了530多万救灾，而当时中国直销软件行业的老大只不过投入了100万，这样的举动确实很难用理性去分析。
当时，我们用500多万现金购买了灾区急需的物资，从冰箱厂租了卡车自己运往灾区。有关领导希望能帮我们搞一个发车仪式，但是需要一个星期来准备。我拒绝了他的好意，灾区正在水深火热，难道还能想什么宣传效果？
你可能会问我，为什么要这样做？我想这和我的经历有很大的关系。我在马来西亚出生长大，父辈们都不富有，打拼奋斗得很辛苦，而我也是靠助学金、奖学金完成学业的。后来，得益于中国的改革开放，我可以回到中国开始第二次创业，并且有了今天的成就。
在马来西亚，小学、初中、中学、大学，都是没有政府资助的，完全是靠群众，尤其是华人捐助的。有时候学校为了酬钱，会安排剪彩活动，出1000马币以上就可以去剪彩，所以现场不是10个、8个人去剪彩，而是几百个人去剪彩，这样100万、200万马币（相当于四五百万元人民币）就有了，就能够使穷孩子免费读书。那样的场面往往令人难以忘怀。受到那样的感染，我总是觉得慈善不是理性，而是一种义务，一种精神。
（发布时间：2013-02-21 11:29）
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