完美（中国）EAS项目主体系统正式上线
完美公司历时两年，计划投入1000万元建成ERP信息系统，历经挑战与努力，终于迎来了此项目主体系统的成功验收。日前，完美（中国）EAS项目主体系统验收总结会议在完美总部圆满召开。完美公司总裁胡瑞连、金蝶集团管理层助理总裁靳慧勇，完美公司电脑部总监兼项目经理张小卫、财务部总监兼项目监理彭志红、生产部总监颜建章、人事部经理周翔，以及金蝶团队成员、完美公司EAS项目组成员参加了总结会。
关于金蝶EAS：通过一体化的集成系统，支持多种集团管控模式、全面预算管理、资金集中管理、绩效考评、内部审计等集团全面风险管理，帮助集团企业提升主动管控风险的能力，实现稳健扩张的最终目标。
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EAS项目主体系统成功验收
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项目组成员合影留念
完美公司电脑部总监兼项目经理张小卫首先致辞，他宣布完美（中国）EAS项目主体系统正式上线，并介绍在金蝶项目组和完美公司的共同努力下，历时两年，按计划完成了中山完美、扬州完美、国内33家分公司、金钻酒店和美容院的财务系统上线，以及中山完美EAS财务、供应链、成本管理及生产制造系统的集成应用。
金蝶项目经理蒋凯从项目实施的目标、历程、价值、成功要素、后期项目规划等方面做了总结汇报。EAS应用价值主要包括以下方面：建立了完美统一信息化平台、加强部门间的业务协同、加强企业内部控制、有效保障产品质量、提高决策效率等，同时通过项目实施也培养了完美的信息化人才。完美公司生产部和财务部的代表分别就生产制造应用价值和成本管理应用价值进行了分享。生产制造方面，EAS项目主体系统实现了生产制造从以前的手工制定生产计划、手工盘点安排供货、手工记录批次追踪，到系统自动化的生成、控制、追踪等；成本管理方面实现了从手工录入、手工编制报表，到系统生成的自动报表等。EAS项目主体系统的应用得到了实施部门的高度认可。
完美公司总裁胡瑞连作了总结性发言，他感谢双方项目组成员做出的努力与贡献，希望EAS项目主体系统能真正落实到应用层面，做到全方位的统一协调，提高工作效率。EAS项目主体系统虽然已经上线，但EAS项目还有公司人力资源系统、OA办公系统、BI系统、资金系统和预算系统，以及业务系统等方面还有待大家更加努力地完成。胡总裁真诚鼓励双方项目组成员再接再厉、更上层楼，真正实现完美公司的信息化有效管理。
（发布时间：2013-02-21 11:29）
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