玫琳凯大中华区总裁麦予甫：危机中不离不弃
在金融危机的重压下，疲软的购买力使得传统零售业一派萧条，直销软件业却是个例外。以玫琳凯中国为例，其在2008年业绩增长50％的基础上，2009年又斩获20％以上的高增长。然而，作为玫琳凯大中华区总裁的麦予甫却在大好形势下唱着“反调”，坚持“不希望玫琳凯发展得太快，规模做得太大”的观点。在麦予甫看来，早年从困境中求得生存空间的玫琳凯，眼下最迫切的需求是培养自己成为中国市场的行业典范，这也成为他思考所有未来命题的出发点。
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玫琳凯大中华区总裁麦予甫
《中欧商业评论》（CBR）：直销软件行业在中国还不太成熟，但玫琳凯中国多年来的业绩增长情况非常好，特别是在本轮经济危机开始以后。美国总部对中国市场也有很高的期望值。你是如何平衡行业不成熟与高期望值之间的矛盾的？
麦予甫：我想这两者之间不是一对矛盾关系，而是做事方法上的不一样。过去我们有很多的决策由美国总部直接决定。作为一个子公司，我的任务主要是执行。但考虑到中国市场还处于起步阶段，很多的临时性决定需要我及时作出判断，因此不可能完全依赖于“向美国汇报，等他们了解所发生的事情再作出决定”的路径。当然，赢得这样的自主权，并不是一朝一夕就能办到的。这其中也涉及多方面的沟通。
（发布时间：2013-02-21 11:29） 相关内容： 推荐内容：
