李惠森两会专访谈提案 民企传承需要“创二代”
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“民企的传承和发展，不光是企业内部财产代际转移的问题，而是事关民营经济在‘十二五’期间能否健康发展、顺利转型升级的重要问题，事关我国社会和谐稳定的大局。”全国政协委员、李锦记健康产品集团有限公司主席兼行政总裁李惠森告诉记者，这是他连续4年向全国政协递交有关家族传承与发展的提案了。
全球17种语言都有“富不过三代”的谶语，相关调查显示，由第一代顺利过渡到第二代的家族企业只占33%，16%的家族生意可以过渡到第三代，能过渡到第四代的仅占4%。中国目前的家族企业平均寿命为3年的现实，令不少家族企业主不敢或不愿承认自己的企业是家族企业。就在今年两会，李惠森再次向全国政协递交了《关于重视培养家族企业接班人的建议》的提案，就此本报记者采访了李惠森委员。
记者：目前，您认为民营企业的发展处于什么阶段，现状如何？为什么连续4年提交有关家族企业传承与发展的提案？
李惠森：改革开放30年来，家族企业作为我国民营经济的主体，得到了高速的发展，成为我国经济发展中极为重要的力量。现在我国民营企业90%以上是家族企业，家族企业的传承与发展，与整个国家的可持续发展战略密切相关。
未来5-10年是我国家族企业传承换代的关键时期。但是目前国内家族企业发展很不均衡；传承过程中也有很多问题亟待解决。其中，关键问题在于创业者与守业者在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面存在较大差异。
今年我又提交了一份《关于重视培养家族企业接班人的建议》的提案，主要意图是建议国家鼓励和扶持国内家族企业自主成立家族企业的研究机构，推进社会对家族企业传承与发展的研究成果。
记者：李锦记从创立到现在历经了123年，作为家族企业的代表，您的企业在发展与传承中遇到了哪些难题？您有些什么经验提供给其他家族企业？
李惠森：李锦记在集团内部专门成立了家族企业群体事务部，并把它作为李锦记家族承担企业社会责任的一种创新。家族企业群体事务部是一个非经营性的家族企业成员之间交流和分享经验或教训的平台。
除了这个平台，李锦记始终遵从的“思利及人”的核心价值观和“永远创业”的企业精神。
“永远创业”的精神不仅符合十七届五中全会提出的“坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑”，更重要的是提醒接班人在飞速发展的世界上，没有一成不变、能够“守得住”的事物，唯有永远创业，才能保持企业健康持续地发展。
同时，去年5月，在中央统战部和全国工商联支持下，中国民（私）营经济研究会家族企业传承与教育委员会在北京成立，委员会的主要成员由家族企业人士构成。开展了多种活动，获得了许多创造性意见和建议。我们还和浙江大学、中山大学以及全国工商联一起完成了首份《中国家族企业发展调研报告》的撰写工作，计划今年在北京举行的“中国家族企业可持续发展论坛”上发表。
记者：我看今年您的提案里提出了“创二代”这一新说法，这一新提法背后有着什么样的考虑？另外，李锦记奉行“思利及人”的企业文化对家族企业的传承与发展有着怎样的影响和现实意义？
李惠森：此次我建议媒体和社会应该用“创二代”取代“富二代”。这一新称谓将表达出家族企业传承作为一种重要的社会现象，应当强调创业和创新的精神，也有助于家族企业自身将传承作为一种二次创业来看待。在一定程度上，“创二代”的提法，还有助于消除“富二代”和“穷二代”的对立提法，利于社会和谐。
“思利及人”这四个字出自唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》名句：“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，这是我父亲、李锦记集团主席李文达先生去台湾时提出的。“思利及人”体现的是做任何事情都要站在对方立场考虑，并照顾对方的感受。只有这样才能“站得高、看得远”，思考才会周全，也才更容易把握全局，作出正确的决策。“思利及人”是我们传统文化的精髓，不仅对家族企业的传承与发展有积极作用，也有利于我国和谐社会的构建。
（发布时间：2013-02-21 11:29）
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