天狮大浪淘沙强者恒强 李金元畅谈天狮成功十大
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天狮集团1995年创立，1997年进军国际市场，如今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成战略联盟。
天狮作为跨国企业集团 遵照制度流程规范管理企业
近日，人民网天津视窗专访，天狮集团有限公司董事长李金元。访谈中，李金元表示，企业发展要循序渐进，要按照制度、流程管理企业。
李金元在访谈中说，凡事都有一个过程。对于企业而言，初创时形成的规章制度，要不断完善。企业的规章制度必须严谨，不能有弹性。企业要在制度化、标准化流程的基础上，形成系统化的管理模式，藉此，推行下去，员工就能养成良好的工作习惯。
天狮集团1995年创立，1997年进军国际市场，如今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成战略联盟。
李金元谈到，因为天狮是不局限在一个地区、一个国家的企业。所以多年来，天狮都按照制度流程来运作、管理企业。即便是面向全球开展业务，面对不同的语言、文化、法律背景，但是在制度上，确是统一的。”
天狮集团的“三大内涵” 适用全球
据介绍，天狮集团的第一个内涵是保就业、保创业、保发展，消费创富、经营消费更创富；第二个内涵是：只有富裕起来，才能安居乐业、才能构建家庭和谐并促进社会和谐；第三个内涵是：提升个人能力和综合素质。他说，“天狮是一座没有围墙的大学，员工来到天狮后，要互帮互敬互爱、互相学习、取长补短。在这种基础上，还要在业务上做到专业、深度。”
李金元表示，“以上这三个内涵，跨越了地区、国界、文化、语言和法律的界限，并在发挥着积极作用。”用他的话形容：“借船出海、船大好冲浪。”
“六个要素”是天狮走向全球的行动纲领和价值理念
天狮集团从1995年创立至今，李金元用“三大内涵、六个要素”高度凝练出了企业的“行动纲领”，“在此基础上，还要狠抓精细化的管理、精细化的服务，打好班子，带好队伍。”
据李金元介绍，天狮的“六个要素”的第一个要素是：做人、做事要讲诚信。“诚信就是责任，要始终坚持对客户诚信，对经销商诚信、对合作伙伴诚信、对政府诚信。”他解释。
第二个要素是不断创新。其中包括：营销创新、管理创新、管理制度创新、服务创新、流程创新、科技创新的等。“以制度创新维护经销商利益，以科技创新保护消费者健康。”
第三个要素是以人为本，以人才为本。李金元表示，“天狮集团发展要专业化，并且要有专业化的深度，尤其要以国际化为本，包括，跨国语言、跨国管理经验等。”
第四个要素是法律合约合规。“在发展国际业务时，合约合规至关重要。依法治理企业，依法保护企业。保安全，降低企业的运营风险，只有安全了，才能保证未来更大的发展。”
第五个要素是要珍视企业品牌。他谈到，天狮视品牌如眼睛、视质量如生命，立志打造国际大品牌。
第六个要素是关爱员工，关爱广大直销软件商。
李金元在访谈中提到，“天狮集团的‘三大内涵、六个要素’核心发展理念，互相依托、环环相扣、层层叠加，从而实现跨部门、跨要素的资源整合。”
天狮创新了直销软件业的销售模式
谈到天狮销售模式的创新，他说，“相比拥有110多年发展历史的雅芳、有60多年历史的安利，天狮在直销软件业，只用了两年零四个月的时间，就超过了美国安利一倍多的业绩。”
李金元向介绍，“天狮在海外直销软件行业取得的成绩，让我对企业创新和‘走出去’这一海外发展战略更加有了自信。通过‘网中带店、店中带网，跨地区、跨国界’的销售模式，互相支撑、互相发展，不断壮大提升。”
以天狮海外市场发展顺利为契机，李金元不断总结经验，并应用于全球的销售实践。2004年，他出版了《新置换理论》一书，论述天狮的“六网互动”等销售模式，受到国际、国内业界的好评。
为适应国内外的发展需求 天狮早在2004年提出新置换理论
李金元谈到，2004年，当天狮提出的“三网合一、六网互动”的新置换理念，在社会各界引起了非常大的反响，经济学家和金融专家都给予了高度评价。
所谓“六网互动”理论，是李金元在天狮集团从国内走向国际的实践经验基础上，提出的发展经营战略。“六网互动”中的“六网”即：人力资源网、国际教育网、国际物流网、国际旅游网、国际资本运作网和国际互联网。
李金元在访谈中谈到，六网互动的新置换理论，在金融界和经济界影响很大，尤其是面向国际市场时，发挥了很大的作用。通过人才的置换、货币的置换、对冲和贸易的置换等，实现了天狮跨部门、跨国界、跨要素的分工和协作。”
不满足于现状是天狮发展的不竭动力
回忆创业时的情景，他说，“从沧州孤身一人来天津创业时，在沧州已经有了面粉厂、蛋白粉厂和塑料厂。但还是不满足于现状，总想干一番轰轰烈烈的事业。当年项目选在天津武清区发展，碰到很多的困难。但我只要锁定了目标，就会不离不弃。凭着一种战无不胜的精神，在这期间，战胜了一系列的困难。”
随着天狮的不断发展，让李金元感觉最为突出的是：企业发展靠人才，人才培养靠教育。“所以我拿出8000万创办天狮学院，那时候人们都不太理解。”
除了投资教育，在天狮集团刚创立不久，李金元就把目光投向了广阔的海外市场，“1995年年底，我想到了要实施走出去战略，向全球化发展。1996年，我到海外考察。1997年，天狮就实现了在37个国家注册。”他认为，不能错过海外商机。既要发展国内市场更要开拓国际市场，两手都要抓。“当年，无论是天狮提出‘走出去’还是‘建大学’，都有很多人不理解，觉得不可思议。但今天都实现了，在外人看来都取得了巨大的成功。”李金元说道。
1998年天狮成立党委 在海外注重发挥党员的模范带头作用
据介绍，在天狮国内、国际业务都发展起来的同时，1998年初，天狮集团成立了党委和工会。
对此，李金元介绍说：“天狮把党建工作做到其他民营企业的前列，派了大量‘根红苗正’的好党员到海外去。充分发挥党组织在民营企业中的建设和推动作用、充分发挥党员的先锋模范带头作用。无论是国内还是国外的业务，党员在天狮都起到很好的作用。”
李金元在访谈中向人民网天津视窗谈到十几年前的情景：“那时候，我在办公室放了一张世界地图。在地图上，红旗插遍了37个国家。客人来了都会问我，‘你插那么多红旗是什么意思啊？’我就说，‘我们天狮有党委，业务开展到哪儿，党组织建设就要跟到哪儿，我们希望在各国都把红旗插遍了。’大家听了都很惊讶。”
企业全资兴办天狮学院 党员发挥了重要作用
天津天狮学院，于2008年4月经国家教育部批准成立的全日制民办普通本科高校。其前身为1999年7月教育部批准成立的天狮职业技术学院。据李金元介绍，天狮学院完全是天狮集团自己投资成立的。天狮学院实行董事会领导下的院长负责制，李金元任学院董事长。他告诉人民网天津视窗：“筹建天狮学院，确实感动了很多人。一批退下来的老教育专家、管理专家都来天狮学院发挥余热，搭班子，带队伍。培养有市场能力的精英，通过学习提升综合素质。”
天狮把握商机 全球战略布局
访谈中，分享天狮的成长经历，李金元认为，“企业经营过程中，不论碰到任何事情，都要善于总结、善于完善和提升，这至关重要。”正是在这个基础上，李金元成功带领天狮集团开拓海外市场，“当时很多人不理解，很多人提出了质疑：‘在中国发展还没搞明白，就走出去，还去那么多国家。不同的法律、语言和文化背景，能行吗？’”。
“我说，‘你们要是都同意了，我就不做了。因为你们都不同意所以我才做’。一旦认准，就必须坚持，一定要走出去。”回忆当时的情景，李金元依然很激动。
据李金元介绍，当初，之所以产生了走出去，开拓海外市场的强烈愿望，是源于对市场的预测，“当我考察完这些国家，越考察越有信心，不能错过商机。天狮进军37个国家，在别人看来是高投入、高风险，而我看到了市场，认为很安全。虽然37个国家要投入人力、物力，资金巨大，但最关键的是不能错过商机。当时我认为，37个国家中，只要有一个国家先成功了，以点带面，就可以盘活整个市场，这就是战略和策略的结合。”
访谈中，李金元多次谈到，“对企业而言，商机一定不能错过，这比任何都重要。商机就是一个企业的生命，错过了，你再投入100倍也没有效果。”
勇担责任壮大企业 乐于挑战不断创新
李金元谈到，从1995年创立天狮集团至今，“责任”和“乐于挑战”是激励自己不断前行、将企业发展壮大的不竭动力。
李金元表示，如果单纯为了生活，自己早就可以不用干了。“但这些年我到任何国家、地区发展业务，员工和伙伴们都相信我、跟随我，不管碰到任何困难，不离不弃。这一过程中，我没抛弃过大家，他们也没抛弃我。即使碰到过问题，反而会更加坚定信心和信念，这种友情、感情，让我深受感动。”
“大家跟随我，我就要对他们承担责任。他们依靠天狮生存和发展，相信我、信赖我，这种责任太大了。”李金元说道。
（发布时间：2013-02-21 11:28）
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