如新：凝聚善的力量 28年演绎5000到17.4美元的飞跃
28年前，“为了创制只含最好成分的保养品”的想法，促使刚从美国犹他州普罗沃市杨百翰大学毕业的罗百礼创办了如新公司。凭借创始人的坚毅与实力，如新公司以5000美元起家，到2011年全球营收超过17.4亿美元。
然而将公司壮大并不是如新唯一的目标，除了要生产真正有价值的、优异得让人家看得见的产品外，罗百礼认为，更重要的是让每个员工可以发展事业，这样员工和家人才会有前途，才能有更好的事业和生活。同时，如新也一直以“要在世界各地凝聚一股善的力量”作为使命。
在“善的力量”和“关爱儿童”等主题下，如新在全球开展了一系列具有深度和持续性的公益活动。在如新1.0的时代，公司的销售达到了13.3亿美元，同时每天帮助10万名小朋友。2010年，如新正式发布“如新Nu Skin 2.0计划”，希望在完成50亿美元的销售目标的同时，还要每天帮助超过50万个小朋友。
实际上早在1996年，如新为了在全球推动“善的力量”的理念，就投入、创办了如新善的力量基金会。基金会通过提供赞助基金与产品的方式，提升人类生活质量、延续原住民文化并保护脆弱的地球生态环境，目标是要为下一代创造更美好的世界。
截止到2012年11月底，“如新善的力量基金会”已为全球50多个国家数以百计的慈善项目提供了超过2.1亿美元的款物，其中现金资助达4200万美元，支持世界上多项研究计划。这些资金来源于如新的员工、事业经营伙伴、股东捐赠、募款活动以及销售产品的部分所得。比如，如新每卖出一瓶Epoch系列产品，便捐出0.25美元给基金会。
如新另一项重要的公益项目是帮助贫困儿童的“受饥儿滋养计划”。如新全球超过90万的事业经营伙伴已经养成了习惯，即使在推销其他如新产品的时候都会顺便问上一句：“您要不要认捐蜜儿餐帮助饥饿的小朋友？”
如新“受饥儿滋养计划”中的“蜜儿餐”捐款被用来维持蜜儿餐工厂运营和生产，同时工厂生产出来的蜜儿餐又通过专门运送食物给孩子的非营利慈善机构免费送给全世界有需要的儿童。这样慈善机构不用花钱买粮食，而且通过如新庞大的销售系统还有了长期固定的捐助客户。
但如新不仅是为受饥儿童提供食品和营养，更希望他们摆脱当地贫穷、落后的面貌。“善的力量”在中国，授之以渔，从“自生”到“重生”。
不只是在全球其他地区，如新在中国也有很多因地制宜的公益行为。“5·12”地震是每个中国人心中永远的痛，如新集团在第一时间向灾区捐赠了2900多万元人民币的现金和物资，还在震后无偿捐赠400万元人民币，携手中国扶贫基金会成立“NU SKIN 如新5·12小额信贷基金”，希望重建灾区的“造血”功能。
不是直接捐钱给他们，也不是无息贷款给他们，NU SKIN如新集团大中华区域总裁范家辉说，是为了给他们一些压力，让他们更理性地使用好这笔贷款，避免资源浪费。而“还回来”的资金又会滚动循环使用，帮助其他需要帮助的人。
由于这一模式着眼于“授人以渔”，在如新的发起和助推下，通过与中国扶贫基金会的合作，该项目形成了一个公益慈善平台，随后，耐克、达能、壳牌等企业加入到了这个基金中。“5·12小额信贷基金”从如新400万“种子基金”，经过还款还息、增加资金等，已具相当规模。
除了小额贷款，为帮助患有危害健康与生命的、发病率达到千分之七的先天性心脏病的孩子特别是婴幼儿，2008年，如新还联合上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院，共同成立了“NU SKIN如新中华儿童心脏病基金”，并与香港、台湾当地先心病项目形成联动效应。
2012年11月，仅用了3年多的时间，“NU SKIN如新中华儿童心脏病基金”就资助了超过1100名先天性心脏病患儿，使他们重获健康；同时如新超越预期目标，3年多募集了超过1700万元人民币的资助基金。
（发布时间：2013-02-21 11:27）
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