解密“我为家乡水果代言” 智能互联网+生鲜戳中
近日，在深圳白领圈刮起了一股时尚风，生鲜电商云之鲜生招募几百名水果达人，为自己家乡的水果代言。活色生鲜的特色果品吸引着大众的目光，温暖于心间的乡土乡情更是激起了大众内心的涟漪。目前，代言总决赛已经圆满落幕。由云之鲜生联合保千里智联宝等企业共同发起的“钟敲四下，一切为下午茶停下”的职场健康生活倡议也引起强烈反响。我们不禁要问，这样一个看似普通的选秀活动究竟是如何吸引万千深圳白领的高度关注和积极参与的？“现象级”背后说明了哪些本质问题？
生鲜电商行业现状：霸主未现，举步维艰
如今在中国生鲜电商市场上形成了三大阵营竞相追逐市场的局面。第一类阵营是以天猫、京东为代表的大电商生鲜平台，第二类阵营是以本来生活网、沱沱工社、我买网、天天果园等为代表的垂直生鲜电商平台，第三类是传统超市O2O生鲜电商，例如永辉超市。
当前在消费升级背景下，消费者对于生鲜产品的网购需求愈发旺盛。报告显示，2017年生鲜电商市场规模有望超千亿元，2018年有望超过1500亿。从2014年开始，生鲜电商的热度有增无减，生鲜电商的高回头率、高客户粘性、高毛利一直吸引着各大电商前来竞争。电商巨头们纷纷布局生鲜业务，将生鲜领域视为电商的最后一个价值洼地。业内人士分析，巨头介入这一“超级蓝海”，是看中了该行业巨大的市场潜力。
然而，2016年，生鲜电商开始遭遇市场寒流，爱鲜蜂陷入裁员风波、离职潮；曾获亚马逊B轮2000万美元入股、积累了300万用户的上海美味七七倒闭，以微信营销红极一时、坐拥11万用户的“果实帮”停业，连续两年获得两轮融资的北京“青年菜君”也宣布破产，同时，上海“壹桌网”关闭生鲜业务……
一边是接连遭遇倒闭风潮或处于调整蛰伏期的生鲜电商，另一边是巨头快步进入市场。一统江湖的生鲜霸主还未出现，众多生鲜电商的生存和发展却已举步维艰。目前中国生鲜电商的现状呈现出如下态势：1、没有霸主，缺少标杆性企业；2、垂直的比做全产业链的多，也更容易实现盈利；3、生鲜电商模式包含B2C、O2O、F2C（农场直供）、C2B（私人定制）；4、以社区终端为入口；5、半成品模式；6、冷链配送太难，订单不够，成本太高。
（发布时间：2016-12-27 10:48）
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