采用自动波领导与大雁式管理 南方李锦记业绩增
日前，佛山电信VIP客户沙龙系列活动之“自动波领导模式与大雁式管理”商务论坛在佛山中国电信大厦举行。蝉联2005、2006年“亚洲及中国最佳雇主”的南方李锦记集团总经理卢伟文与300多名佛山企业管理人员，分享了成功的管理经验和先进的管理模式。
卢伟文介绍，自动波领导实质是在企业营造一个高信任氛围，“自动波”被认为是典型的高信任组织。大雁式管理是把信任转化成高绩效的管理模式，即通过建立内外部的信任关系创造企业的高绩效。
大雁式管理的方法包含信任的四个原则以及八个步骤。
信任的四个原则分别是有能力、公开、可靠和公平；信任别人的四个步骤是选择合适的人、告诉他们数字分值、使他们负责及了解他们关心什么；被人信任的四个步骤是不断学习、给予反馈、行为正直和果断地领导。
据悉，大雁式管理模式出自英国著名咨询师拉里·雷诺兹的著作《大雁的力量》。据了解，南方李锦记董事长李惠森先生成功地按书中的方法建设高信任高绩效平台，把有效授权、建立信任关系作为他倡导的“自动波”领导模式的核心，几年后南方李锦记公司的业绩增长了20多倍。
（发布时间：2013-02-21 11:31）
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