动荡中的“博弈” 直销企业vs职业经理人
镜头回放一：2007年5月，在如新（中国）正式获得中国直销软件牌照的4个月后，作为中国区创业元老、执掌如新（中国）达4年之久的如新中国区总裁邱锦云却突然挂冠而去，引起业界一片突如其来的震惊和众说纷纭的揣测。如新公司在对外宣布由原东南亚总裁范家辉升任新大中华区总裁的同时，也证实邱锦云将作为如新的业务顾问，就中国直销软件行业和一些政府法规问题提供重要咨询。而正当一群对邱锦云怀有深厚感情的如新“旧将”们期待着其以新的身份继续为如新（中国）的发展做出贡献之时，近日又突然传出消息，称邱锦云将加盟深圳月朗科技任副总裁，再次引起业界一片喧嚣。但截至截稿之时，记者尚未得到来自月朗和邱锦云本人关于此事的任何确切解说。
镜头回放二：2004年4月20日，曾任安利（中国）副总裁兼总经理、露华浓大中国区总监的钱港基，以一封长达5000字的公开信告别天狮，转而进入康宝莱任中国区CEO。在康宝莱的两年多时间里，这位香港人带领企业在全国各省建立了47家销售店铺和39家服务网点，为康宝莱在中国市场的开拓做出了杰出贡献。然而，2007年8月1日，同样在康宝莱获得直销软件牌照后4个月，历经企业全面进入中国、市场最多变时期的钱港基再次悄然离开。时隔1个月，他对外宣布自己已正式加盟深圳月朗科技任全球执行总裁，完成了职业生涯中的“第八跳”。而业界则普遍认为，以当日的“财务神童”今时今日的地位，入主月朗难免有“屈就”之嫌。
镜头回放三：2006年4月，郑凤强随天狮在中国市场上的战略调整被李金元招致麾下，出任天狮中国区副总裁，同年11月升任中国区总裁。这位在安利时尚且“名不见经传”的职业经理人，因其在天狮短短10个月的任期内，在企业一线的市场营销、经销商管理、对外事务关系、内部管控等方面表现出的杰出能力，以及带领天狮在中国区市场业绩上取得的现实成绩，而迅速证明了自己的价值，在业界打响了知名度，被媒体誉为“中国最具潜力的直销软件企业CEO”。2007年8月底，在天狮集团庆祝过自己的12岁生日后，郑凤强毫无征兆地突然“托病”辞职。目前，天狮中国区总裁的职务由集团总裁李金元亲自兼任。
无论是从经营企业的目标，还是从个人发展的期许来看，用“博弈”来形容直销软件企业与职业经理人之间的关系，似乎都不算是一个恰当的字眼。然而，当今天的直销软件经理人群体越来越多地依靠“告别”与“易帜”获得了业界超乎寻常的关注之时，我们好像也越来越能从企业与经理人的“歃血之盟”、“精诚合作”与“共同梦想”的背后读出些许“博弈”的味道和实质。作为局外人，我们虽然无法从近一段时间以来直销软件企业频繁的人事更迭中把握到这种“弈棋之道”的客观规律和精妙构思，但是却可以断定，假如真的把它当作一场博弈，那么，无论是企业老板抑或职业经理人，都不会是这种“较量”中的赢家。
（发布时间：2013-02-21 11:30）
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