李延亮：机遇与实力并存
12月26日的上海，大街小巷都沉浸还在欢庆圣诞、迎接元旦的节日气氛中，而在人民广场开张不久的皇家艾美酒店里，这种气氛也在延续。除了众多外国住客之外，这里聚集了来自全国各地的媒体记者，大家都抱着着同一个目的：2007年，在“真空”了近4个月之后，康宝莱中国区总经理的人选终于在年底尘埃落定，这个总经理到底是什么风格？未来又会带领康宝莱（中国）走向何方……一切答案，都有待在当日的媒体见面会上揭晓。
另一个更让人期待的关注点是，这位总经理是第一位外资直销软件企业从中国本土直接提拔的高管；同时，在直销软件这样一个充满了炒作和个人崇拜的行业里，他也从没为自己营造过显赫的背景。这两点无论做到哪点都实属不易，而这为高管的名字，叫做李延亮。
平易近人的草根领袖
在进入会场前，记者特意考察了“地形”，选择了正对主席台的位置，方便拍照和录音，但是当李延亮走进会议厅的那一刻起，记者发现自己大大失算，因为他选择了记者旁边的位置，被拥簇在媒体之中。
按照李延亮自己的说法，他之所以不站在主席台前跟媒体朋友讲话，是因为觉得这样有距离感，他更愿意跟大家坐在一起像朋友一样平等交流。他的这一做法得到了不少媒体同仁的肯定，另一位媒体记者就悄悄跟我说，“草根出身的经理人就是不一样，没有什么架子。”
是的，没有显赫的经历、10年的管理生涯都几乎在幕后渡过，李延亮就像空降兵一样突然出现在大众面前。其实，这位自嘲“长得不像山东人”的山东人，有着极其丰富的实战经验：首先是在被称为中国直销软件“黄埔军校”的安利公司工作了7年，从最基层的业务主任开始，一步一步做到烟台、青岛、济南等地的业务经理，最后负责整个山东地区的业务，其间还抽空到北大读了EMBA；其次是在2003年，为了寻求更大的发展空间，他跟随钱港基到了天狮公司，负责海外事务，更在天狮海外的第二市场印尼遇到麻烦和问题的时候临危受命，成功化解了天狮印尼危机；之后，他跟进入了康宝莱，参与了康宝莱（中国）公司的筹建工作。为了迅速拓展业务，他以华东区经理的身份在南京呆了将近一年的时间，后来因为家庭的关系，他回到了青岛并负责康宝莱青岛地区的业务，直到2007年8月份康宝莱高管层发生“大地震”之后，才正式被调到上海。
从这样的轨迹来看，李延亮此次被任命为康宝莱的中国区总经理，也同样有些“临危受命”的味道——毕竟身兼数职保罗·诺克不可能全面兼顾到大中华区的所有事务，而在公司管理层频繁动荡之际，李延亮的勤奋务实以及对公司不离不弃的态度，也使得他和同时期进入康宝莱的职业经理人们拉开了差距。因此，虽然目前他只负责康宝莱中国内地的直销软件事务，香港和台湾地区还是由保罗·诺克直接管理，但其实已经体现出康宝莱公司对于这位草根出身的职业经理人的最高褒奖和信任。
时势造英雄
有人说，机遇比实力更重要。从这个角度来讲，李延亮无疑是幸运的。但能在美资公司的审慎考察和几十位竞争者中脱颖而出，已经充分说明他的管理才智不容小觑。
对于自己能够坐上现在的位子，李延亮多次用到“机缘”这个词，但记者却认为这是偶然之中的必然。
2007年，中国直销软件界迎来了史上最大规模的职业经理人或跳槽、离职事件。虽说“树挪死、人挪活”，但在一切软硬件设施都不齐备的直销软件界，找个好公司和找个好职业经理人同样困难。因此，在康宝莱这样实力雄厚的直销软件企业，离开的人事实上是给留下的人提供了绝好的上位机会。
从这个角度来说，李延亮确实是赶上了“幸运列车”：其一是康宝莱必须在过渡期之后，快速结束群龙无首的局面；其二是这位挑大梁的职业经理人一定要使康宝莱（中国）现有的管理层所信服；其三是康宝莱“本土化”的市场战略，要求新的高管必须十分了解中国市场。
综合以上因素，李延亮无疑是“根红苗正”的。
但实际情况却并不这么简单，作为“钱港基时代”的重臣，李延亮能够成功获得康宝莱总部的信任，并在几十个海外和本土职业经理人里脱颖而出，证明了这个低调的职业经理人其实拥有不容小觑、独当一面的实力；而在4个月的时间里，能把对外事务总监杨宏伟、市场总监黄灵等一批核心领导人团结在周围，共度难关，也证明了不善于自我炒作的李延亮，具有非一般的人格魅力。
这些，都能在李延亮谦逊的言谈举止和康宝莱的市场业绩中得到印证。最明显的是，在谈到职业经理人对于公司的重要性时，李延亮表示，在一个实力雄厚的公司，不管高管层如何变动，都不会对企业造成多大的影响，这是因为企业拥有各个方面的中坚力量，总经理或者总裁更多的像个“摆设”。而在记者的采访过程中，不少康宝莱的经销商也表示了同样的看法，这也就是为什么康宝莱在2007年的后4个月，能够实现业绩40%的增长，全年业绩达到六七个亿，让一些持悲观态度的市场观察者刮目相看的原因。
同时，在新一代领导班子的带领下，康宝莱在2007年还顺利完成了内地市场上的战略布局：目前店铺已达90余家，遍布29个省份；员工大概有800多人，而且数量还在不断增长中；销售员工也已经大约有几千人。在这样的良好态势下，虽然李延亮笑谈希望总部给他的业绩指标“低一些”，但康宝莱（中国）在2008年应该能交出一份不错的答卷。
团队的合力
作为中国本土第一位被海外直销软件企业提拔的高管，李延亮并没有借此机会推崇个人，而是推崇整个团队的力量。
不管是在媒体见面会的开场还是结尾，李延亮说得最多的一句话都是，“我们的管理团队是非常厉害的”。同时，他还认为是团队的力量，把自己推到了GM的位置上。
他表示，在公司审慎的考察期内，是通过整个队伍的努力，交出了一份满意的答卷，才有了如今康宝莱（中国）的管理团队全部都是大陆人士的局面。为此，他们一定会争气把中国市场做得更好。
他还坦陈，他个人的强项是在市场销售方面，现在角色的转变虽然是个挑战，但只要有团队的支持，就不会犯方向性的大错误。这除了因为康宝莱有一套良好的机制，一旦管理层做出一个重大决定，就需要过好几道关，以及方方面面的审核之外，还因为在一些细节方面，不管是品牌建设也好，基础设施也好，店铺设置也好，甚至是财务问题和跟媒体、政府的沟通，康宝莱都有非常强的专业人士进行跟进。这使得总经理的工作压力减轻了不少，他只需要把握好大方向，所做的决策符合中国的实际情况就行了。
同时，李延亮还一再强调职业经理人应该减少“个人英雄色彩”，做到公司没有这个人，一样可以正常运转，才是一个良好的职业经理人应有的风范。
也许，正是因为这样的谦逊和不居功，才使得李延亮赢得了伙伴们的信任，也使得康宝莱（中国）开启了一个全新的本土化时代。李延亮在《致员工的一封公开信》中写道，“如果康宝莱不能给大家一个未来，你现在得到的再多也是少；如果康宝来能给大家一个未来，大家现在得到的再少也是多。”
有这样的胸襟和气魄，我们相信康宝莱的中国之路必将会走得更稳、更好！
（发布时间：2013-02-21 11:30）
相关内容：
- 第44家康宝莱之家落户印度班加罗尔 向当地孩子
- 康宝莱全球原料生产基地落户长沙 首期投资600
- 康宝莱全球业绩43亿美元 领跑营养市场改善大众
- 康宝莱总裁李延亮：每一个听障孩子都是天使
- 康宝莱携手百名留守儿童 欢乐畅游儿童公园
- 康宝莱一季度财报公布 中国区增长领跑全球
- 康宝莱关注青少年饮食健康 合理补给远离成长风
- 直销口碑榜出炉 三生、新时代、康宝莱三公司上
- 康宝莱青岛举办慈善晚会 持续救助听障儿童
- 康宝莱：绿色公司的“3R”原则
- 康宝莱(中国)独家冠名美丽俏佳人 再掀健康时尚
- 康宝莱赞助巴塞罗那球队 再夺国际足联世俱杯赛
推荐内容：
